На главную
Бизнес-инкубатор онлайн
   
Предприниматели
  наличие ясных целей
  умение создавать команду
умение работать в команде
  крепкое здоровье
  умение договариваться,
коммуникабельность
  сила, энергия, энергичность
  арифметика
  решения, логика, интуиция
  здравый смысл
  чувство юмора, самокритика
  умение идти на риск
  умение ладить с людьми
  кругозор, эрудиция
  смекалка, расторопность
   
Баланс
  клиенты - сотрудники
  ресурсы - результат
  семья - деятельность
  активы - пассивы
   
Клиенты
  потребности - люди
  потребности - организации
  введение в психологию
  реклама
  отношения с клиентом
   
Сотрудники
  мотивация
  ответственность
  знания, умения, навыки
  профессионализм
  эффективность
  производительность
  скорость
  осознанность
  взаимозависимость, дружба
  оплата труда
   
Моделирование
  геометрия, рисунок, чертеж
  объект, свойство, действие
  система, обратная связь
  модели "как есть" "как хотим"
  трансформация, изменение
   
  мир, в котором мы живем
  цикл, ритм, колебания
  волны, свет, цвет, звук
  электромагнитные поля
  время
  пространство, размер, расстояние
  масса, объем, количество
   
  первоэлементы и вещества
  растения
  животные
  человек
  семья, община
  общество
   
Бизнес
  экономика
  рынки
  технологические уклады
  инновации в микробизнесе
  люди в бизнесе
  модели организаций
  микро, малый, большой бизнес
  этапы развития
  производство
  торговля
  услуги
   
Управление
  целями
  идеями
  временем
  проектами
  взаимодействием с клиентами
  работой с сотрудниками
  информацией
  ресурсами
  финансами
  рисками
  сотрудничеством
   
  идеология, мировоззрение
  диктатура
  демократия
  монархия
  вождизм, ложная иерархия
  ролевое управление
правильная иерархия
  лидерство
  нестандартное управление
   
  стратегия
  тактика
  планирование, задачи
функция
действие, результат
 

 

   Управление целями. Оценка возможностей.
 
   

"Вот 4 свойства действий, которые приводят к гарантированному достижению цели:

1) целенаправленные
2) в полную силу
3) постоянные и регулярные
4) с перерывами на восстановление сил."

Лариса Федорова
DIS – ТЕРРИТОРИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

Проблемы организаций по целям от Стивена Кови:

1) Целей нет;

2) Целей слишком много;

3) Цели слишком часто меняются;

Только 15% сотрудников знают цели организации.

У 19% сотрудников нет эмоциональной привязанности к целям.

49 % сотрудников стремятся к вторичным целям и не знают, что делать в первую очередь.

Проблемы нужно решать на входе, а не бороться или маневрировать с продуктом на выходе.
Иначе, уровень задачи выше уровня интеллекта.

Бессистемный подход – он как раз и определяется отсутствием целеполагания.
А как следствие, – борьба с последствиями, или «маневрирование» хвостом: когда – «хвост виляет собакой»

Анонимный Пользователь Интернета.

ТАБЛИЦА ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ.
Цель


Дата

достижения


Что Вы получаете, достигнув данной Цели?

Она действительно для Вас крайне необходима?

1.
   
2.
   
3.
   
4.
   
5.
   
6.
   
7.
   
8.
   
9.
   
10.
   


Из Таблицы Личных Целей выбираете 3 основные Цели - самые важные и срочные:

ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ

Цель (без действий Мечта)


Дата

достижения

Какие ресурсы необходимы?


План Достижения Цели.

Что надо сделать, чтобы прийти к Цели?

 


1.
     
2.
     
3.
     

Итак, с помощью простой таблицы мы определили три текущие личные Цели (Что мы хотим), срок их достижения (Когда мы хотим этого достигнуть) и какие Финансы, Оборудование (Сколько ресурсов потребуется) нам понадобятся и получили предварительный План Действий (Что будем делать)!

ЧТОБЫ ДОЙТИ ДО ЦЕЛИ, ВСЕГО ЛИШЬ НУЖНО ДЕЙСТВОВАТЬ!

 

Движение без Цели. Хаотичное Движение.

Куда Ветер дунет, туда и поплывем.

"По течению плывет только дохлая рыба" :)

 

 

Перед Постановкой Целей задумайтесь, каких Целей вы желаете Достичь?

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ (приводим понравившийся текст с сайта http://www.marsexx.ru)

"Подобно целям, проблемы делятся на проблемы сохранения и проблемы развития. Отличие между ними в том, что проблемы сохранения появляются извне, а проблемы развития — ставятся (и разрешаются) самостоятельно.

Проблемы сохранения возникают вдруг, и связаны они с нарушением (или угрозой нарушения) существующего положения — нарушается гомеостаз, возникает дисбаланс. Проблема сохранения — это проблема восстановления равновесия, восстановления нарушенного статус-кво.

Все циклически, с определённым периодом возникающие проблемы являются таковыми. Проблемы еды, одежды, жилья, быта — это проблемы сохранения (=жизнеобеспечения, а потому в них невозможно найти смысл жизни!).

Проблемы развития не возникают, но осознаются таковыми при наличии цели, которой следует достичь и на пути к которой стоят препятствия. Преодоление препятствий на пути к цели — это проблема развития.

Разрешение таких проблем даёт развитие, переводит человека на другую ступень, на другой уровень. Решение же проблем сохранения не даёт развития, это лишь топтание на месте. Соотношение между этими проблемами в жизни одного человека и определяет, чего же человек достигает, насколько достойно и подобающе он живёт.

Современные каждодневные проблемы человека — это в массе своей проблемы сохранения и проблемы, которые им же самим и создаются. Как «легче пресечь первое желание, чем удовлетворить все последующие», так и стоит создать себе одну проблему, как за ней появится целый ворох проблем, одна другой хуже.

Купив авто — решение проблемы передвижения, — мы «покупаем» и сопутствующие проблемы заправки, парковки, ремонта, охраны, мойки, обслуживания и т.д. и т.п.

Раз вступив на путь борьбы с проблемами, грязнешь в них. Самый близкий пример — жизнь в городе: масса проблем от такого способа сожительства перекрывает все выгоды. Однако, этого не видят, так как все озабочены проблемами — проблемами выживания в этой недружелюбной среде.

Проблемообразующий образ жизни, самогенерирующие проблемы — вот настоящие «крысиные бега», движение без движения, жизнь без жизни…"

 

 

ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Кто вы? Какие специальности вам наиболее близки?

Какие виды деятельности вам ближе?

Каким опытом, образованием и ресурсами располагаете на сегодняшний день?

Что у вас получается лучше всего? В каких сферах жизни вам удавалось показать хорошие результаты?

Как вас оценивают окружающие?


 

Фримакс. Цифровой инкубатор микробизнеса. Моделирование, быстрое принятие решений и управление проектами.